汉川市汈汊湖水生态项目一期EPC二次招标,合同估算价万元

以下为正文

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汈汊湖水生态项目一期EPC二次招标
合同估算价*.*元，11月19日9时截标

730日历天，计划2026年11月25日开工。设计要综合*级或水利行业*级加风景园林专项*级，施工要水利水电总承包*级及以上，接受联合体，成员不超过6家。

1.89亿元，730天

门槛没降，时间很紧

截图来源：×政务服务和大×官网（2026-10-28 发布）

01

PART

1.89亿元的EPC，招的是什么
THE PROJECT · 清淤、通水道、建湿地

10月28日16时30分，×政务服务和大×网站挂出一则招标公告。

项目名称很长：×汈汊湖水生态保护与综合利用项目（一期）（EPC）（第二次）一标段（第二次）。

招标编号：HBHC-*SL-*。

招标人：×汉江×。

招标代理机构：湖北×。

建设资金来自自筹，项目出资比例为自筹资金100.0%。

项×发×以湖北省固定资产投资项目备案证2506-*-04-01-*-1批准建设。

建设地点：×汈汊湖。

建设规模，公告写得很克制：通过实施水利清淤和水道疏通，配置湿地建设、水生植被恢复，改善湖泊水环境，同时改善和提高野生动植物生长环境，增加生物多样性。

一句话里，其实是四件事。

第一件是清淤。湖泊底泥淤积，氮磷富集，不清掉，水质好不了。

第二件是水道疏通。围垸、圩埂、阻水建筑物把水面切碎，水体不流动，自净能力就上不去。

第三件是湿地建设。在入湖口、湖湾、浅滩布置湿地，拦截面源污染。

第四件是水生植被恢复。沉水植物、挺水植物种回去，重建水下生态系统。

这四件事，单做一件都有效果，但只有一起做，才能形成闭环。

汈汊湖这类湖泊，问题往往不在某一个排口，而在整片水域的连通性和自净能力。

清淤解决内源，疏通解决连通，湿地和水生植被解决长效。

所以这个项目用了EPC。

设计、采购、施工，由一家或者一个联合体总包。

EP×是责任界面清楚。水质不达标，找不到第二家推诿。

难处也在这里：设计阶段的每一个参数，都会变成施工阶段的真金白银。

清淤清到多深，湿地水位定在多高，植物选哪几个品种，设计一旦定死，后面改起来很难。

这就是EPC和传统施工总承包×别。

传统模式，×画图，施工单位照图施工，出了问题分清责任就行。

EPC模式，总包方要自己对结果负责。图是自己画的，活是自己干的，验收时水质不达标，没法说是图纸的问题。

02

PART

*.*元，钱大概怎么花
THE MONEY · 三个容易被忽略的成本

合同估算价：*.*元。

计划工期：730日历天。

计划开工日期：2026年11月25日。

把前两个数字放在一起，可以做个粗略的强度估算。

*.*元除以730天，平均每天约25.*元。

这只是合同估算价除以日历天，不是实际产值，只能看个量级。

EPC合同里，这笔钱通常分三块：设计费、设备材料费、施工费。

清淤和水道疏通，施工费占比高。

湿地和植被恢复，苗木、基质、养护费占比高。

设计费比例通常不高，但它决定了后面所有钱花得对不对。

投标报价时，有三块成本最容易被低估。

第一块是清×置。

淤泥从水下挖出来，含水率高，不能直接外运。要先脱水、固化，再找地方堆存或者资源化利用。

脱水场地在哪，运距多远，处置要不要付费，这三项加起来，能吃掉清淤报价的很大一部分。

第二块是水生植被的养护期。

种下去容易，活下来难。

水位一变，透明度一降，刚种下的沉水植物可能整片死掉。

养护期定多长，补种几次，按什么标准验收，合同里必须写清楚。

第三块是设计变更。

EPC通常是总价包干，但地质条件、水位条件、征地条件一变，工程量就会变。

哪些变更调价，哪些不调，风险怎么分担，是投标阶段就要谈清楚的事。

低价中标不等于赚钱，EPC的利润往往藏在设计和变更的缝里。

这句话不好听，但做过EPC的人都懂。

反过来说，招标人也要防低价。

报价压得太低，施工阶段要么偷工减料，要么不断变更索赔，最后买单的还是项目。

综合评估法而不是最低价法，道理就在这里。

03

PART

资质怎么配，联合体怎么组
THE QUALIFICATION · 两道门，六个名额

这次招标，设计资质和施工资质要同时具备。

设计资质满足以下条件之一：

一是工程设计综合*级资质；

二是水利行业*级及以上资质，同时具备工程设计风景园林工程专项*级及以上资质。

施工资质：水利水电工程施工总承包*级及以上，并具有有效的安全生产许可证。

还要在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。

这两条一摆，能独立投标的单位就不多了。

综合×有，但通常不带施工。

水利水电总承包*级以上的施工企业有，但风景园林专项*级不一定有。

所以公告明确：接受联合体投标。

联合体成员家数不超过6家。

六家，是个不小的口子。

设计、施工、苗木、清淤、监测，各找一家，理论上能凑齐。

但联合体有三条硬规矩。

第一，联合体各方要签订联合体投标协议书，明确牵头人和各方权利义务，协议书随投标文件一并递交。

第二，联合体各方不得再以自己名义单独投标，也不得加入其他联合体参加本标段投标。

第三，投标文件由牵头人递交，联合体各方对招标人承担连带责任。

还有一条容易踩的：资格后审。

这个项目采用资格后审，开标之后才审资格。

意味着投标时就要把资质证书、业绩证明、人员证书、财务报表准备齐全。

别指望先报后补。

各投标人均可就本招标项目上述标段中的1个标段投标。

本次招标，本项目不属于政府采购工程。

这句话影响的是适用规则。政府采购工程有一套自己的政策要求，不属于政府采购工程，就按招标投标法律法规走。

对投标人来说，最×别是质疑投诉的渠道和依据不同。

04

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从10月29日到11月19日，时间表怎么排
THE TIMELINE · 5天拿文件，17天做标

招标文件获取时间：2026年10月29日至2026年11月2日24:00。

满打满算5天。

平台是湖北×，网址http://**。

要先注册登记，再下载移动数字证书（CA）、电子营业执照，或者办理实体数字证书（CA）。

招标文件免费下载。

联合体投标的，由联合体牵头人下载。

×下载招标文件的，招标人拒收其投标文件。

这句话是硬条款。别人发给你的电子版，×下载。

投标文件递交截止时间：2026年11月19日09时00分。

从下载截止到递交截止，中间有17天做标。

17天，对一个1.89亿元的EPC来说，不算宽裕。

现场要看，方案要写，联合体协议要签，报价要算，每一件都占时间。

递交方式是加密的电子投标文件，×上传。

上传完成后，平台即时发出电子签收凭证。

递交时间以电子签收凭证载明的传输完成时间为准。

逾期未完成上传，或者未加密的投标文件，拒收。

×上开标，×网上开标大厅等候。

软件使用方法有疑问，客服电话*。

评标办法：综合评估法。

综合评估法一般看报价、技术方案、业绩、人员配置，具体权重写在招标文件里。

想投的，先把评标办法翻三遍，再动手写方案。

评分表里哪一项分最重，方案就往哪里使劲。这是投标的基本功。

05

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二次招标，说明什么
THE SIGNAL · 门槛没降，工期不等人

项目名称里有两个“第二次”。

一个是“（EPC）（第二次）”，一个是“一标段（第二次）”。

说明这个标段此前流标过一次。

流标的原因，公告不会写。

可能是投标人不足三家，可能是资格审查通过不足，也可能是投标报价超过最高限价。

不管是哪一种，二次招标对投标人的含义是具体的。

第一，×可能变了。

上次没来的，这次可能来；上次来的，这次可能压价。

第二，招标人更在意一次成功。

工期摆在那，计划2026年11月25日开工，再流一次，年内就开不了工。

第三，资质条件没有放宽。

设计*级、施工*级、联合体不超过6家，门槛还是那个门槛。

这说明招标人宁可等，也不降标准。

对投标人来说，这是个信号：这个项目的技术门槛是刚性的。

最后提醒三件事。

一是CA。移动CA、电子营业执照、实体CA，三种都行，但要提前办好。

每年都有投标人卡在最后一天，证书没激活，文件传不上去。

二是联合体协议。六家以内，牵头人要明确，协议要盖章，随投标文件一并递交。

三是澄清与异议。对招标文件有疑问，按平台规定的时间提出，过了时间就没人答了。

联系方式照原文列在这里。

招标人：×汉江×，地址××仙女山街××2号，联系人梁长海，电话*。

招标代理机构：湖北×，地址××仙女山街道七里新村8号2楼，项目负责人熊智荣，电话*。

行政监督部门：×水×，×仙女山街×长兴街6号，电话*，传真0712-*，邮政编码*。

1.89亿元的项目，730天工期，17天做标时间。

数字都摆在这了，剩下的看方案。

我是水×，湖北的招标信息，我盯着。你在跟哪个标？×聊聊。

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来源：×政务服务和大×、湖北×

招标条件、资格要求与时间节点均照公告原文抄录；解读为编者观点，投标决策请以招标文件及招标人澄清答疑为准

#水× #招标信息 #汈汊湖

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